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新的新年工作计划汇编范文学习考试吧

来源:四川菜谱大全    时间:2019-06-06




  新的新年工作计划汇编

  一、公共设备设施

  1、D号车库漏水问题根治(开发商负责)

  2、L、K号车库水泥地面治理(开发商负责)

  3、园区太阳能路灯改造,二期别墅架设路灯,确保园区亮化无死角;

  4、门岗道闸设备更新更换,蓝牙卡系统升级;

  5、单元门门禁系统冬季存留问题解决和更新;

  6、园区监控设施设备进行升级改造;

  7、排水沟渠、污水井清淤,确保排水畅通。

  二、环境卫生和绿化

  1、园区种植三叶草,确保绿化覆盖;

  2、补栽绿篱和树木;

  3、水系和景观清理美化,确保夏季水系运转;

  4、公共区域道路和台阶修复,确保平整、整洁。

  三、秩序维护

  1、园区车辆秩序整顿,严格控制车辆入园违停,确保园区无车辆目标;

  2、加强安保人员值岗纪律,提高安保人员素质;

  3、加强吉林长春市成方中西医结合医院疗效好吗?消防安全检查和违建巡查,确保园区防火防盗安全;

  4、严格对外来车辆和来访人员进行入园登记管理。

  四、业主服务

  1、开展服务质量提升年活动,加强客服人员的服务意识教育,树立业主至上的服务理念,做业主的贴心管家;

  2、严格办事程序和流程,依据法律法规及时处理业主业主报修问题,厘清责任,不推卸责任;

  3、提升自身形象,文明礼貌,耐心解释,提高业主满意度;

  4、业主报修遗留问题彻底解决,问题不延续。

  五、突发事宜

  1、自来水管线跑漏水事宜与相关单位协调,力争园区自来水供水平稳正常;

  2、煤气使用温馨提示,确保园区煤气使用安全;

  3、做好夏季防洪防汛,确保重点部位和设备设施安全;

  4、加强园区治安和消防管理,确保业主生命和财产安全。

  六、社区文化

  1、充分利用物业微信公众号和业主QQ群平台,加强与业主的互动和交流,虚心听取业主的建议,及时反馈物业解决办法,创建和谐园区;

  比较好癫痫病医院2、开展夏季乘凉晚会,普及《物权法》和《消费者权益保护法》等法律法规知识,减少物业和业主之间的纠纷;

  3、开展消防安全进园区活动,普及消防知识,增强业主消防安全意识,确保园区消防

  新的新年工作计划模板

  1:配合小区燃气安装。燃气是安装小区的头等大事,小区申请接入燃气自20xx年以来,一直未能得到落实。现在业主及我管理处的配合下,燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里,我管理处将依据伯爵山庄业主委员会2018字第001001号工作联系函指示,对管道燃气安装一事依法依规协助处理。http://www.6a8a.com/yingshi/

  2:设法解决通讯问题。因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱,不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法,但此事未能落地。在新的一年,我管理处将加强联系沟通,及时尽早解决问题。

  3:小区路灯亮化问题。目前小区有部分照明灯具因线路问题无法得到恢复,在2018年1月21日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化计划落实治癫痫哪个医院好

  4:小区安全隐患及违建。目前小区山岗右侧围墙的围合,2-1门口围墙问题,争取在年后尽早处理完善,解决围墙问题带来的安全隐患。配合伯爵山庄业委会制定违建情况介定,对于现存违建情况继续与城管对接投诉,争取得到解决。

  5:小区绿化。在秋未冬初,在小区草坪缺损处补种了"二月花"草种,目前覆盖范围还少,待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种。

  6:小区保洁。在2018年1月21日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面,加强培训检查保洁落实情况。

  7:轶序维护。对轶序员加强培训,对小区进出人员依规登记询问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。

  8:公共区域渗漏。公寓楼顶盖板口在10月时用PVC软片包围保护,目前看来取得一定效果。10幢2楼,13幢2楼伸缩缝处渗漏问题,争取在新的一年里落实解决。

  9:地下网管。与市政科等部门联系,争取小区雨污分流落实。加强对窨井的检查,发现堵塞及时清理。对于商户,特别是餐饮业者要求排污做隔油池,防止小区排水管堵塞。

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  第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

  第二: 招聘 培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

  第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

  第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

  第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。

  第六:每月进行量化考核。

  第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。

  第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。

  第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

  第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
 

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